济宁市局：召开上半年工作总结暨现场观摩会议:

召开观摩总结会
市局党组书记、局长张西周总结部署工作
观摩技术机构
	7月18日至20日，济宁市局召开全系统上半年工作总结暨现场观摩会议，进一步分析形势，总结经验，查找不足，为下半年工作打下良好基础。这次半年总结一改过去闭门开会听汇报的常规，采取了会议开到县市局、观摩质监工作“第一线”的形式，通过三天的观摩总结，实际效果显著。 三天会议期间，市局领导班子成员，各县市局（分局）局长、市局各科室、直属各单位、济宁特检分院主要负责人分成两组分别对市十二个县局、六个直属单位进行观摩，对各单位质量计量检测中心、监管分局、机关文化建设、1-6月份业务工作、三位一体电子监管等工作进行考评并打分。详细了解了各单位工作情况、工作经验，这种现场观摩考评的方式受到各参评单位的一致好评，更有利于察看实际工作，并针对不同单位发展情况提出相应的方法对策。 20日，市局召开总结会，各工作线领导对两天来的观摩情况、上半年工作开展进行了点评，并对下半年工作进行了安排部署。市局党组书记、局长张西周主持会议。会上，各单位负责人对本单位上半年工作进行了总结汇报，重点围绕上半年的工作开展情况、存在的问题和差距、下半年工作计划进行了发言。 市局张西周局长对半年工作情况进行了总结点评。他指出，今年上半年，市局按照年初制定的“一二三四五”总体工作思路，以科学发展观为指导，一抓事业发展不停步，二抓奥运安保不动摇，三抓抗震救灾不放松，在确保各项工作有序开展，各项任务顺利完成的前提下，着力打造“激情、团结、创新”的高素质质监团队，使济宁市质监队伍的服务能力持续增强，社会形象日益凸显，各项工作都取得了较好成绩。一是打造“学习型”团队，提高干部队伍素质。从学苏北精神，为干事创业提供思想保障；加强文化建设，努力增强凝聚力和战斗力；创新学习方式，激发干部职工学习“源动力”；组织外出学习，在更高的层次上开阔眼界四个方面着手，解放思想，开阔眼界，破除自身存在的小富即安、小成即满、维持现状、怕担风险的思想障碍，为全年工作的开展打下了良好的基础。二是打造“创业型”团队，提升服务经济发展水平。充分依托鲁南质检中心，集中力量办大事，一批国家级、省市级实验室脱颖而出，为质监事业跨越式发展提供了强有力的技术支撑。三是打造“服务型”团队，增强各项业务工作能力。主抓了抗震救灾、奥运安全、名牌、标准化、计量、执法打假工作，成效显著，上半年各项业务工作指标显示均高于去年同期水平。四是打造“和谐型”团队，塑造新型质监部门形象。狠抓行风建设，争当优化发展环境排头兵、发挥职能作用，为争创文明城市倾力助阵、坚持民主集中制，创建和谐协调领导班子、加大宣传力度，树立良好质监形象，为全系统工作的开展营造了良好的环境。五是打造“效能型”团队，创新综合管理内部机制。从创新考核机制、完善千分制考核、坚持正确用人导向、明确领导责任，坚持带班督查制度四个方面下功夫，提高了工作效率。会上，张局长对上半年工作经验进行了总结介绍。紧贴中心工作是前提。坚持结合实际、因地制宜的工作方针，始终把质监工作放在济宁经济社会发展的大环境中，赢得了各级党委政府的满意和广大企业的赞誉。事业发展是第一要务。在创新中抢抓发展的机遇，在谋求发展中不断实现新的目标，用发展的办法解决前进中的困难和问题，使得济宁质监事业的基础不断巩固，“蛋糕”越做越大。团结拼搏是“打赢”关键。将领导班子的团结意识、团结能力的建设作为关键点，着眼创建一个团结，追求团结的团队，取得了有益尝试。 针对下半年工作，张局长提出要一手抓优化发展环境，一手抓事业发展，进一步振奋精神、转变作风、扎实工作、干事创业，以良好的思想状态和拼搏奉献的精神意志，团结一致、勤奋工作，着力做好“两个围绕、一个确保、三个强化”。两个围绕即：一是围绕年初制定的“一二三四五”总体工作思路，抢抓机遇、锐意进取，确保圆满完成各项目标；二是围绕优化发展环境，提高协调能力和工作水平，克服畏难发愁、怕担风险等不良情绪困扰。一个确保即：确保全年工作目标实现。三个强化即：一是强化工作考核力度，不断创新考核手段，提高综合管理总体水平；二是强化班子队伍建设，以学苏北促跨越为契机，继续在更大力度上解放思想、更新观念，在创新发展环境中增强信心和干劲，抓好班子队伍建设，切实提升三支队伍的能力和水平；三是强化鲁南质检中心建设，不断提高检验检测和服务经济发展的能力，切实提高科技水平，为服务济宁科学发展、跨越发展，做出新的更大贡献。

济宁市局：召开上半年工作总结暨现场观摩会议

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